Resposta: =1 minuto/0,1 (6 segundos) = 10 pares de sapatos (produção por minuto).
=60 minutos (1h) x 10 pares de sapatos = 600 pares de sapatos produzidos por hora.
Produz-se 8h por dia, então: 8h x 600 pares de sapatos = 4800 pares de sapatos por dia.
Trabalha-se 21 dias por mês, então: 21 dias x 4800 pares de sapatos = 100.800 pares de sapatos por mês.
Ao todo, para paradas de prevenção tem-se 20 minutos, que equivalente a: 20 minutos/60 minutos (1 hora) = 0,34 horas.
Tendo em vista que a indústria produz em 21 dias/mês, o cálculo: 0,34 x 21 = 7,14 horas totais de parada por mês.
Sabendo que se produz, por hora, 600 pares de sapatos, as 7,14 horas de parada para correção corretiva impactam em 600 (pares de sapatos/hora) x 7,14h = 4.284 pares de sapatos/mês a menos de produção condigno às manutenções.
• Capacidade nominal
o Horas disponíveis x eficiência x utilização
O total de horas disponíveis é dado por 8h (dia) x 21 dias (mês) = 168 horas.
A eficiência de produção é de 95%, logo: 168 horas/mês x 0,95 = 159,6 horas produtivas.
Diante do exposto, a capacidade nominal é de 159,6 horas por mês.
Sabendo-se que, por hora, produz-se 600 pares de sapatos, a capacidade nominal é de 600 (pares de sapatos por hora) x 159,6 (horas produtivas) = 95.760 pares de sapatos mensal.
• Capacidade efetiva
o Dividir a produção por tempo pelo tempo produtivo
A produção por tempo equivale a: 168h de produção por mês/159,6h produtivas = 1,05h.
• Capacidade realizada
o Subtrair da capacidade efetiva as perdas não planejadas
A capacidade efetiva é de 1,05h mensal.
Sabendo que a perda no mês é de 0,34h, e que 0,34h representa 0,014 de todo o mês, a capacidade realizada é de 1,05 - (7,14 (hora perdida) /168 (horas totais do mês)) = 0,014.
Portanto, a capacidade realizada é de 1,05-0,014 = 1,036.
Explicação: