Resposta:
Estamos falando, então, de um conjunto de ações que compõem todo o trabalho, do início ao fim, para gerar mais eficácia e prevenir a sua rotina de qualquer tipo de problema.
A implementação do PPCP ocorre por meio das seguintes etapas de execução:
Planejamento estratégico, valorizando as projeções e análises para estabelecer metas de produção e maximizar os resultados;Planejamento-mestre, dividindo o trabalho em cada fase para que o processo seja organizado e harmônico;Programação da produção, que é o ajuste da rotina com base na quantidade a ser produzida, em determinado período, tendo um diálogo transparente e objetivo com o estoque e também as ordens de compra; Acompanhamento, que é a base-chave para que cada resultado projetado seja alcançado sem riscos e imprevistos no percurso.
PPCP pode se revelar bastante versátil por conta dos aspectos positivos observados, como:
Avaliação da ociosidade do maquinário a partir da ciência da capacidade produtiva da empresa; Identificação e redução do gargalo no processo produtivo; Aumento da produtividade, tendo em vista que a programação da produção prevê a média diária de produtividade; Melhoria na tomada de decisão, pois as projeções e o monitoramento se traduzem em novos insights para melhorar o processo de trabalho.
Explicação: