O caminho para o desenvolvimento pessoal começa com a exploração e articulação do “self ideal”, respondendo a questões como “O que eu realmente quero ser?” ou “O que eu realmente quero fazer de minha vida?”. Note que essa não é apenas uma questão sobre planejamento de carreira. O escopo é muito mais holístico. É sobre uma visão ideal de futuro em todos os aspectos de vida, levando em consideração, mas não estando limitado, ao estágio atual de vida e carreira. Sobre os conceitos de self real e self ideal, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) Há uma incongruência entre o eu-real e o eu-ideal que nos causa desconforto e sofrimento. ( ) Quando por meio da descoberta de nós mesmos nos aproximamos de nosso eu-ideal, entramos em estado de congruência. ( ) A plena realização de nosso self ideal depende de nossa habilidade em fazermos com que nossos sentimentos sejam acolhidos pelos outros. ( ) Para atingirmos o self ideal precisamos vencer as barreiras de aceitação pela sociedade e atingir todas as nossas metas autoimpostas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Escolha uma: a. F – V – F – V. b. F – V – V – F. c. F – F – V – V. d. V – V – F – F. e. V – V – V – V.

Influenciar os outros pode ser tão simples como pedir a um colega para fazer algo ou tão complexo como construir alianças. Seja qual for sua abordagem, o sucesso depende das estratégias que você utiliza e quando, como e com quem as implementa. Sofremos pressões diárias para conseguir com que as coisas fiquem prontas: devem ser melhores, em menor tempo e com menos recursos que anteriormente. Para a maioria de nós isso significa trabalhar com outros: comunicar de forma eficaz, compartilhar decisões, dividir recursos e alocar responsabilidades. Os melhores influenciadores pensam cuidadosamente a respeito do que querem conseguir e como querem que aconteça. Eles refletem sobre quem precisam influenciar e como fazer. Eles têm um grande repertório de estratégias. De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das estratégias de influência na Coluna A com suas respectivas descrições, apresentadas na Coluna B. COLUNA A COLUNA B I. Autonomia 1. Identificar as preocupações alheias e posicionar suas ideias para chamar a atenção quanto a elas. II. Negociação 2. Fazer os outros sentirem-se valorizados por meio de elogios, confiança e reconhecimento; envolvê-los em tomadas de decisão e em planejamentos/implementações de suas ideias. III. Consciência Interpessoal 3. Conquistar apoio oferecendo em troca favores ou recursos, fazendo concessões ou negociando um resultado mutuamente satisfatório. IV. Visão Compartilhada 4. Dedicar tempo para conhecer a fundo cada indivíduo e manter comunicação amigável com todos para que estejam inclinados a lhe ajudar com suas ideias no futuro. V. Construção de Relacionamento 5. Mostrar como suas ideias dão suporte aos grandes objetivos/valores organizacionais, ou recorrendo a princípios como a justiça, por exemplo. Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. Escolha uma: a. I - 2; II - 3; III - 1; IV - 5; V - 4. Correto b. I - 5; II - 1; III - 2; IV - 3; V - 4. c. I - 1; II - 2; III - 3; IV - 4; V - 5. d. I - 4; II - 3; III - 2; IV - 1; V - 5. e. I - 2; II - 3; III - 4; IV - 5; V - 1.

Drucker traz algumas perguntas fundamentais para respondermos, de forma a nos posicionarmos em relação a nossas competências pessoais. São perguntas que podemos nos fazer a qualquer momento, de maneira a provocar uma reflexão que sirva para movimentar nossa cognição em direção à autogestão e excelência pessoal. Elas englobam nossas características pessoais, nossos valores e a forma como nos relacionamos com o trabalho, bem como que tipo de contribuição podemos prestar. Sobre o conceito de positividade, avalie o seguinte conjunto de afirmações: I. Precisamos avaliar constantemente quais são nossos pontos Fortes e capacidades essa avaliação é periódica nossas capacidades são dinâmicas e a qualquer momento podem ser úteis para novas configurações de negócio que surgem no mercado. II. No século passado as pessoas iniciavam suas carreiras em organizações em busca de formação e conhecimento que não era fornecido pelas universidades. Hoje o acesso a essa informação está amplamente facilitado por meios digitais. A grande decisão de iniciar a carreira em uma corporação tem cada vez mais a ver com a decisão de nos sentirmos melhores trabalhando sozinhos ou em grupo. III. Ao decidir por uma carreira e por nosso potencial de contribuição para a sociedade, precisamos ter horizonte de longo prazo. A construção de uma carreira de sucesso se dá etapa por etapa e saber onde queremos chegar encurta a caminhada. IV. É fundamental realizar inventários para conhecer seus valores pessoais e avaliarmos se o modelo de carreira ou organização em que você atua e sua vida em geral estão em consonância com esses valores. Considerando as afirmações apresentadas, são descrições corretas do entendimento de Drucker: Escolha uma: a. II, III e IV, apenas. b. I, II e III, apenas. c. I, II e IV apenas. d. I, III e IV, apenas. e. I, II, III e IV.

Podemos julgar o coração de um homem pela forma como ele trata os animais

No trecho “Com o tempo, essas gotas de água ficam maiores e as nuvens vão ficando mais cheias e pesadas, até ficarem bem sobrecarregadas quando, então, a chuva cai”, temos uma situação de causa e consequência. A) identifique a causa:B) identifique a consequência:8. No trecho “O ar frio e seco, MAIS DENSO, desce e empurra a massa quente e leve para cima.” A expressão destacada refere-se:A) à massa quente. B) ao ar frio e seco. C) à massa leve. D) ao ar muito seco.